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[個人管理](分享) 年輕部屬個個都是玻璃心,主管該有效怎麼指正錯誤?[複製鏈接]

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樓主
發表於 2014-7-2 09:04 AM|只看該作者|倒序瀏覽

「正正當當的失敗,就不該被懲罰!」這個道理很多人都懂,因為組織要嘗試創新,就一定會面對「可能失敗」的風險,如果年輕部屬因為勇於創新而遭遇失敗,結果主管因此斥責,只會讓所有人感到恐懼、變得畏縮,既然「多做多錯」,乾脆「少做少錯、不做不錯」,乍看事情一切順利,結果只會導致整個組織變成一灘死水,主管看似阻止了日常的失敗,長期下來反成變成造成組織邁向失敗的罪魁禍首!

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頭香
發表於 2014-7-4 07:56 AM|只看該作者
若有安裝色情守門員,可用無界、自由門等軟件瀏覽伊莉。或使用以下網址瀏覽伊莉: http://www.eyny.com:81/index.php
有道理,但主管也有它的壓力,而且大部份主管還是選擇海飆.....
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。

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whaleyau 該用戶已被刪除
3
發表於 2014-7-4 09:42 PM|只看該作者
部屬創新失敗,主管要幫忙指導,我好像從未遇到過耶

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  博 士 (Goal)

Hokou 狂爆愛與交織的風行者

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發表於 2014-7-8 02:42 AM|只看該作者
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我覺得要看程度而定,部屬勇於創新嘗試是非常好的,只要失敗的損失
主管方面都可以處理,應該要鼓勵放手並且互相交流,才會有實際輔導與提升士氣的效果
如果主管可以不過度介入並從旁協助是更好的

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