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標題:
主管的管理方式就是不停寫報告
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作者:
two0429
時間:
2021-2-8 09:27 PM
標題:
主管的管理方式就是不停寫報告
最近越來越多同事要提離職了,原因不是同事相處不好,也不是公司福利待遇不好,最根本原因是因為主管的領導風格太誇張了,當然主管自己不會意識到這個問題。
單位工作很忙,每天一堆事情要做,而主管就是只出一張嘴。主管最喜歡叫下屬寫報告,而且是很多報告,比如有個工程要進行,為了符合進度,每天要處理的事情就已經很多了,而主管還要求每天都要匯報一次工作進度,這樣就算了,主管要求匯報方式為書面+口頭報告(注意:是每天!!!),所以每天最大的痛苦不是工作多辛苦多累,而是有一堆寫不完的報告,每天要把當天工作進度寫成一篇報告,還要有一定篇幅(篇幅太少會被退回重寫+被罵)。我就覺得很難理解了,到底這麼做的意義為何,進度每天口頭匯報我還覺得合理,但看不出來每天還要書面的意義在哪,一個禮拜寫一次的覺得還比較合理,有必要每天都在這上面浪費時間嗎?對工作有更幫助嗎?
而且每天辛苦寫出來的報告,主管還不看,只是隨便翻一下,挑個毛病,重點是要聽口頭報告,既然如此,書面的意義在哪裏?我實在覺得浪費精神體力,還造成員工困擾+睡眠不足,難怪越來越多人離職,因為每天都在做無用工而已。
作者:
terence2007
時間:
2021-2-10 10:53 PM
很多主管都使用報告在管理,就看你能不能適應
作者:
baba66
時間:
2021-2-15 11:07 AM
本帖最後由 baba66 於 2021-2-15 11:07 AM 編輯
打報告不錯了 同事有精神障礙與前科的在同一組 然後就連毒品都拿來毒別人 下毒 產線狀況通通怪別人 平時非常囂張很秋耶 偷偷加失憶水安眠藥在你飲料 讓你邊上班邊要睡著又健忘 規則他自己亂下 看你們其他人怎麼辦
作者:
a5112115
時間:
2021-2-16 12:44 PM
越來越多人離職
也沒看到問題 這樣子的主管真的不會有人
想待在一起或是一起共事
作者:
月食
時間:
2021-2-16 05:10 PM
哈哈很多主管都是這樣
管理沒有招
只會叫下寫報告對上做狗腿對外口口是理論
作者:
molitor
時間:
2021-2-17 09:49 PM
每個公司都不同的,我的公司都不開會的,資訊都不對稱,這也是很瞎呀。
作者:
atfiled1
時間:
2021-2-18 12:35 PM
每天書面報告
哪有那麼多時間啊
那主管有在看嗎
感覺他是心理變態
作者:
yctseng2
時間:
2021-2-20 08:54 PM
如果他真的每一篇都有看,而且是仔細看,說真的你也佩服他。但過多的文書表報的確影響士氣。
作者:
EYLkid
時間:
2021-2-21 09:04 AM
不知您的主管底下是多少人?
人數少,還好他/她是想藉此多了解您們的工作(往好處想吧)
人數多,那他/她就是閒閒沒事做,只想用此凸顯他/她的存在感(怕老闆不知他/她有做事)
如果是我,單看每人工作報告,可能就得天天加班。
作者:
eagles16888
時間:
2021-2-23 11:06 AM
沒有實作經驗的主管通常最喜歡報表示管理,因為屬下都幫他把文件整理好,開會時只要拿出來就是厚厚一疊,老闆就認為他有在做事!
作者:
bobo77718
時間:
2021-3-20 09:56 PM
寫報告 感覺是流於形式
譬如事情沒做完 主管請你寫報告
為的是讓他有辦法往上交差
不至於空手講不出個所以然
作者:
nice19
時間:
2021-3-21 07:53 AM
我覺得你的主管管理方式並沒有不好,他會要求用書面報告跟口頭報告有二個原因點
一個是留下書面的進度,讓爾後有事情的時候,可以透過書面的方式來去進行查核
這是很多公司一定會做的動作,因為不這樣做的話,那當有事情發生的時候
那責任就會無法歸屬,所以書面的進度報告是一定有必要的
二就是口頭報告,其實口頭報告對你來講有二個好處,一個是訓練你對事情的分析與條理的能力
二是訓練你在對上司報告的時候,能不能很快速的抓住上司要的東西進而讓上司能夠有很清楚的
判斷下一步他應該要怎麼做,這二個動作也是我都會做的,他會只看一下書面的部份,有二個可能性,一個是他的閱讀能力很強,所以很會看重點,一下子就可以看完,二是他看是否你在書面有沒有沒有記錄到的地方,再來只要聽你口頭報告就可以知道重點了,有些人口頭報告講了十五分鐘還講不出主管要的重點,有些人一二分鐘就可以讓主管很清楚的知道他要的東西是什麼,但這樣的方式不一定每個人都能夠接受,越大的公司或是主管待過越大的公司,這樣的管理方式就會越顯見,就要看每個人能夠接受的程度在哪裡了,但是這樣的方式,可以讓你以後在當主管的時候,很輕鬆很容易的就掌握住每個人的工作進度哦。
作者:
Dudefly
時間:
2021-3-21 11:12 PM
沒辦法,東方的工作思維,不停寫報告跟開會,都不曉得有啥屁用
作者:
月獵
時間:
2021-4-4 01:05 AM
寫報告這種超級無敵爛的!!
完全沒有實質上的幫助..
上次看到課長對自己的疏忽報告竟然寫 太忙沒時間做
這種報告根本毫無意義
作者:
regjhlee01
時間:
2021-4-5 09:32 PM
有些主管真的是喜歡用報告來掌握進度,同時跟上面的主管報告。只覺得蠻奇怪的,工作的分配也是主管,討論時也會一起討論,應該是知道屬下都在做什麼,如果無法適應每天寫報告,可能就要想想其他的工作,或是趁著有機會跟主管反應。
作者:
foreverjulie
時間:
2021-5-9 02:43 PM
我們公司也是都用這種方式來帶人
滿尋常的阿
因為主管沒那麼多時間聽你在那邊報告
都是口頭先重點匯報加上完整詳細的報告
這樣比較方便主管理解
作者:
oscar1296
時間:
2021-5-10 09:42 AM
寫報告的好處是:
1. 你會記住你該做甚麼事,還要哪些事情還沒做完,人腦有限,不可能記住所有該做的事,所以必須要用東西去記住,然而主管也不是你本人,哪知道你會不會記住,所以就會要求你寫報告,而且報告還可以重新審視自己的作法對與不對,這也是有幫助的
2. 報告就是一種數據,有聽過大數據吧,主管會規定固定格式,一定有他的功效,你寫報告,他也是要寫報告,而且還有可能是天天寫報告,因為有的老闆就希望他可以收到即時性的訊息,所以你主管本身也不可能親自去調查,最後需要用到的,就是你們的報告,也許你說他隨便看看而已,那你能知道他跟你要的資訊,會不會是年度報告需要用到的一環呢?
3. 報告也是一種證據,證明你做過哪些事情,或許當下沒用到,但是萬一哪一天出了問題,結果你報告上有提及,是不是也是證據? 證明發生的問題,責任不在你身上
所以,不要怪主管都愛用報告,因為白底黑字,是最好的證明,也是證明你做了多少事,不過適時的跟主管反應報告太多,調整報告的體現方式,也是可以的,只要有好的建議,主管還是會聽的,如果不聽,要不就繼續聽話,要不就掰掰囉,記得離開前,上報給最高層,哈哈
作者:
neomini
時間:
2021-5-10 11:51 AM
報告做了不看很無言,那就3~4份範本輪流改(曾經這樣做過)..反正主要也是聽口頭報告,然後報告了請記住,不然要做報告幹嘛!! 重點~歷害的是報告都不是主管做的,面對高層還能噴出一堆話,被高層點問題後,反而當面點下屬沒給正確,好吧..你自已湊上來打臉的,資料是正確的在這裡(白紙黑字列印在此)~~ 攤手~
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