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標題: 為什麼要使用ERP？ [打印本頁]

作者: cloudworker20 時間: 2014-12-15 10:36 AM 標題: 為什麼要使用ERP？

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作者: hells 時間: 2014-12-17 07:17 PM

簡單的幾個字....或許可以道盡一切

[大數據時代分析][costdown]

作者: sert1111 時間: 2014-12-20 05:39 PM

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作者: dashixiong168 時間: 2015-1-4 07:41 AM

EnterpriseResourcePlanning企業資源規劃系統，簡稱ERP系統,一般MIS指的就是公司行號用來管理貨物，交易進銷存等資料的一種電腦系統，其實是一樣的!還有一種MIS就是管理公司資訊的人員! 名稱上的差異吧!

作者: 山田本 時間: 2015-1-4 09:11 AM

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作者: ixydorindcoonzj 時間: 2015-1-5 08:13 PM

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作者: cloudworker20 時間: 2015-1-6 11:31 AM

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作者: kobe1821 時間: 2015-1-6 03:13 PM

ERP好像可以賺不少錢耶
我看我們公司的ERP也爛爛的
但是還買的滿貴的= =

作者: ibmkpt 時間: 2015-1-6 05:36 PM

ＭＩＳ是網路管理人員吧!!
ERP是系統可從採購進貨一直到出貨請款都在一套帳下
可減少重複keyin的事情!!

作者: 663321765 時間: 2015-1-10 01:20 AM

長知識了我之前不知道ERP這個名詞...
看得出來管理也是很重要的部分有強悍的管理方式企業才能更加具備競爭力!

作者: al2008 時間: 2015-1-10 10:16 AM

sert1111 發表於 2014-12-20 05:39 PM
近期公司更換系統，由ＭＩＳ更換為ＥＲＰ，有人能解釋下這兩套系統的差異性嗎？ ...

就生產管理來
MIS主要生產管理系統
ERP除了生產管理包含成本管理等及相關資源規劃管理系統
生產管理系統來看
MIS比較活,公司製造生產客製化來寫,規則可以依自己管理方式.
ERP的客製化較小,因為成本管理有一些一定規則,會使使用系統須依一定規則.

作者: al2008 時間: 2015-1-10 10:32 AM

不一定要使用ERP,MIS也可以,就看管理者須求,MIS也可以寫到像ERP
資料資訊管理整合,透過系統來快速展現.利用數據來加強與改善自己

作者: hms9501 時間: 2015-1-13 11:41 AM

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作者: cloudworker20 時間: 2015-1-19 03:02 PM

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作者: a010203 時間: 2015-2-1 09:26 PM

本帖最後由 a010203 於 2015-2-1 09:27 PM 編輯

公司導ERP，要我負責ERP困難排除，我還要接生管，請問導入不成功，
這帳算我的嗎? 求解

作者: dl168168 時間: 2015-2-17 03:33 AM

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作者: paul1020_eyny 時間: 2015-2-17 07:24 PM

印象中，ERP就是整合整個企業的資源，包含了最後端的財會會計。
進銷存或生管軟體，好像都不會包含到這些?!
至於要不要用到ERP，個人覺得是看狀況啦。
買賣業的小公司用進銷存就好了，一般造製業的話也要看規模什麼的，
畢竟整個ERP整合後，很多現行的流程也要跟著調整。
導入ERP不只是用軟體而已，還包括了企業的流程改造什麼的。

作者: csluh 時間: 2015-2-26 02:32 PM

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作者: cloudworker20 時間: 2015-3-3 04:41 PM

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作者: cloudworker20 時間: 2015-3-3 04:43 PM

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作者: cloudworker20 時間: 2015-3-3 04:45 PM

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作者: HarkLiu 時間: 2015-3-6 10:31 PM

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作者: gabrielsyler 時間: 2015-3-7 01:57 PM

ERP 有好有壞不過我覺得如果真的注重內部管理規劃的話

公司應該自己培養自己的工程人員去開發客製化的流程系統

畢竟 ERP 導入或運用應該是以長期規劃來看

作者: se20080 時間: 2015-3-8 07:57 PM

哦!在傳統產業工作公司都用ERP 但都不知道那是什麼東西這下瞭解一點點了

作者: jackeyang 時間: 2015-3-8 08:25 PM

可以找顧問公司先評估是否有導入 ERP 的需要。

作者: wood031416 時間: 2015-3-14 04:06 PM

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作者: kevin61416 時間: 2015-3-15 01:04 AM

ERP就是基本的管理概念阿
不然用甚麼來統計整合

作者: notogo3000 時間: 2015-3-20 04:23 PM

很怪的一個問題,
好像是為了ERP導入ERP,
當一間中小企業,
已發展到一定規模,
怎會問這種問題,
也不太像一個老闆的思考方式,
在日常營運,
不會突然的踫出一個ERP的需求,
而是你們的現有模式發生了問題,
思考各種處理方式,
有效的管理方案是ERP,
而不是丟出一個ERP的研究文章,
這與企業的營運有何關係,
而是營運上ERP的需求點,
另外ERP的產品其實很多,
1.你的$$$$
2.你的人員
3.系統與現有流程配合與調整
還有一些要注意的......
看樓主的問題,
你可能沒把需求打清楚,
變成ERP名詞的研究了,
接到你案子的業務可能光導你的流程,
馬上就會面臨到溝通的問題.
ERP或商用管理系統並不是一種流行,
而是處理企業營運所產生的問題的一種處理方案或工具.

作者: news80 時間: 2015-3-22 02:57 PM

ERP 是美國創造的工具, 主要是製造業的生管系統引導到財務管理系統(樓上大大提及的賺不賺錢,由此可知)

但導入台灣後, 因中小企業本身的制度不足,資金有限,常有些套裝軟體的促銷; 造成軟體公司在幫企業導入時, 只是單純賣軟體, 而不是應用軟體. 失敗的例子舉舉皆是, 壽命一般為2~4年就導入失敗,由全面的ERP系統,變成只是做帳與庫存系統.

正常來說, 一定要有三個團體來參與ERP的導入與上線, 且各有職責:
1. 企業: 本身制度要週全, 各事務作業一定要有流程,表單,職責,缺一不可. 若無此三個要點,那就不要導入ERP. 因為連自己要做什麼都不知道.
2. 軟體公司: 軟體的設計與應用, 及時的MS支持是重點. 其他的ERP程式功能是基本,就不用多說了. 但重點是WIN8.1 版, 中英文(多語言版),IOS, MAC的轉換.(不用管後台程式,那是專業人士在玩的, 中小企業玩不起)
3. 企業顧問公司, 95%的中小企業為了省成本,都沒有找這方面的專才. 通常是找公司內的ERP專案人員冒充, 或任由軟體公司的工程師指導. 但忽略了, 公司的制度與系統, 與軟體公司的程式必定不同. 有時要修改,調整,更改,廢除,增加等. 有專業的顧問師會提供最佳化的方案.

作者: cloudworker20 時間: 2015-4-7 11:25 AM

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作者: caiser 時間: 2015-4-15 03:27 PM

謝謝大家的分享喔~很感恩

作者: LuigiC 時間: 2015-4-21 03:06 PM

本帖最後由 LuigiC 於 2015-4-21 03:12 PM 編輯

這個問題很大喔，可以寫成一篇非常長的學校報告。

基本上把樓上幾位兄臺女俠寫出來的整合一下就差不多了，先說一下 MIS 好了，最早 MIS 只是 "管理資訊系統" 的英文縮寫，用於大部份的電腦系統，公司內稱呼資訊室或是電腦室人員，都是稱做 MIS 人員，可是這樣稱呼實在太長了，所以後來直接稱呼為 MIS。

ERP 並不是簡單地說是一套資訊系統，單就字面上解釋，就已經可以瞭解是一個企業流程重新規劃的過程了，另外再整合企業內各部門所需要用到的電腦系統，再集中在一個資料庫中，之後要怎麼運用這個資料庫，就看每個企業不同的需求。

要去細分，才可以知道 ERP 的優點，不過，也可以看出缺點和麻煩的地方。

一般會把 ERP 系統拆成 AP ﹝前端操作軟體﹞和 DB﹝資料庫﹞。

AP 會涵蓋幾乎所有部門所需：進銷存、生物管、人事、財務會計......這些軟體流程，都必須合乎當地政府規定的財會流程，甚至有些 ERP 軟體還會通過一些相關 ISO 認證，隨著一些企業的需求，有一些 ERP 軟體會再衍生出一些非制式的軟體出來，例如公文系統......

DB 是 ERP 的核心，所有 AP 所輸入的資料都會存放在同一個資料庫中，這個東西沒有制式的流程和設定，所以 ERP 軟體公司的實力在這裡就看得很清楚，DB 設計得好，運作起來快速流暢，而且因為企業所有的資料都在這裡，需要什麼單一或是整合的資料，都可以從 DB 裡抓取運用，一句話來描述 DB 的重要性："DB 就是一個企業的過去、現在與未來"。

從上面看起來 ERP 好像是個好東西，可是一般就只會看到 ERP 的好，真的開始導入的時候，整個企業哀鴻遍野，怨聲載道：

以老闆的角度來看，ERP 套裝軟體本身的費用就不低了，老闆聽到的東西大多都很片面，很容易誤以為 ERP 套裝軟體可以很適合自己企業使用，自己企業需要變動的東西很少、軟體需要變動的東西很少、自己企業在導入 ERP 之後，可以減少很多人事成本以及時間。但是現實是，自己企業要變動的東西很多﹝員工苦不堪言﹞，軟體需要變動的東西很多﹝很容易超出軟體採購合約中內含的軟體修改時數﹞，自己企業在導入 ERP 之後人事成本並未減少，還會增加資訊設備的支出.......

以各部門員工的角度來看，ERP 在導入期間，舊系統的資料比對，剃除，應付 ERP 軟體所需的新增資料，學習 ERP 軟體的操作方式，與軟體公司討論流程、軟體修改、平行上線，正式啟用......這些東西是一段很 "慘無人道" 的過程。

以 MIS 部門來說，導入 ERP 是 MIS 部門最忙的時候，一般在導 ERP，MIS 都是主導部門，所以 MIS 基本上就是一座圓環中心，對上面對老闆，對內面對各部門，對外面對軟體公司，除了必須要瞭解所有部門的需求、流程及各套軟體的操作，還要做硬體的重新規劃，軟體的建置設定，舊系統資料轉換到新系統，面對各部門同事的責罵，老闆的壓力，以及軟體公司在簽約後的嘴臉......基本上 MIS 部門是整個 ERP 導入計劃中最黑的單位，可是也是學到最多的單位。

記得以前在導 ERP 時，軟體公司會建議公司做一些很表面的事情，用來鼓舞人心，例如：ERP 導入啟動大會，就是把幾乎全公司的人集合起來，然後各單位主管和軟體公司代表坐在前面，表示這個計劃很慎重，而且會要求老闆講某一類的話：無論如何，XX企業一定要把 ERP 導成功，有關 ERP 上的事，我全權交由 XXX 負責﹝計劃負責人﹞，他的決定就是我的決定......老闆講這類的話，目的就是在激勵人心，可是失敗的原因，也是在人心。

很多企業在導 ERP 時，所有人忙了一年多甚至更久的時間，結果落到失敗的下場，因為導的過程太累了，不只身體累，心理也受到創傷，忙了很久，才發現原來 ERP 無法達到最初講的效益，所以很多企業導失敗，很多企業花了比原本預期要更多的經費，才強行把 ERP 導上線，很少聽到有公司順順利利地上線，至少我沒聽過，可是我卻聽過有人因為導 ERP，不到三十歲的年紀，肝和消化器官就出問題，也有的得憂鬱症，受不了而離職的都算是小意思了，至少身體沒壞掉~~

導 ERP 也是各部門角力鬥爭的機會，因為配合 ERP 軟體而做的流程修改，基層員工會因為誰要 Key 某個資料而吵，主管會想要搶主導權，甚至還有的會耍小心機，這是導 ERP 最大的問題，軟體不適合用，可以用錢來解決，可是人的問題，很有可能衍生成鬥爭，甚至是鬥倒對方才肯罷休的狀況。

不知道樓主開這棟樓是學校作業還是公司正遇到是否要導 ERP，如果是公司要導，那神經就繃緊一點，ERP 導入成功與否，人性佔了很大的因素，煩人，比煩 ERP 要多。

作者: 閃漾 時間: 2015-5-1 12:59 PM

ERP 是公司進步的一大關卡
過了能增加很多效率

作者: user02 時間: 2015-5-1 04:15 PM

公司導erp半年多了，看完大家的發文後深感悲觀，因為公司雖不小但管理上是人治大於制度，唉!

作者: LuigiC 時間: 2015-5-4 09:24 AM

user02 發表於 2015-5-1 04:15 PM
公司導erp半年多了，看完大家的發文後深感悲觀，因為公司雖不小但管理上是人治大於制度，唉! ...

不要悲觀啦，既然已經決定要導了，做好自己部門該做的事就好，和其他部門討論流程和相關的事務時，盡量站在理的那方，而不是考慮誰比較輕鬆，如果各部門同事都有這樣的共識，那人的問題自然就小很多了~~

作者: jameslwg 時間: 2015-6-4 11:13 PM

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作者: owven.hwt 時間: 2015-6-9 11:56 PM

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作者: r120753856 時間: 2015-6-15 03:31 PM

導入資訊系統最大的障礙就是「人」吧！
操作習慣的改變，既有利益的衝突
雖然說資訊系統可以幫助流程標準化
但是實際情況是當系統無法應付一些特殊狀況時
往往是系統要改寫來配合
而不會要求使用者改正觀念
除非有一個懂整個產業流程也懂資訊系統（最好還是自己寫）的人來導入
才有可能稍微順利一點
不然導入ERP最後都變成一種形式上導入
（為了Key in 而key in）
又尾大不掉的爛攤子

作者: worm9527 時間: 2016-1-24 03:51 PM

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作者: golden_eyny 時間: 2020-7-19 10:56 PM

相信上面各位的回覆, 樓主應對 ERP 有一定的認識跟了解, 導入手法等這裡先不提, 針對樓主問題, 為何要使用 ERP 這點, 小弟個人淺見, 綜合來說:
不外乎是透過該系統, 讓企業了解自己浪費的成本在哪? 如何有效降低不必要的成本以提升企業的競爭力.

作者: minlon 時間: 2020-12-9 01:39 PM

幫助公司各項資料做成資料庫，好整理，使用，提取各項數據、分析、管理

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